halfway

All is unfinished

September 29, 2014 at 11:21pm
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シンプルであることは、複雑であることよりも難しい。

物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を整理しなければいけないからだ。

だが、それだけの価値がある。なぜなら、ひとたびそこに到達できれば、山をも動かせるからだ。

— リーダー不在で数万匹が整然と動く–昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール [in the looop]

11:18pm
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  •  ミッションとビジョンを浸透させ、組織の原動力を創る
    分散型組織で最も大切なことは、構成員である社員が使命と目標を共有することだ。ミッションとは「何をすべきか」を、ビジョンを「どこに向かっていくか」を共有するもので、これがない組織は、根っこのない幹になってしまう。ミッションとビジョンは、分散型組織において、最も根幹をなす原動力となる。


  •  複雑なマニュアルによる統制から、シンプルな行動原則へ
    先の読めない時代、社員の行動を事細かに規定したマニュアルによる統制では、彼らの臨機応変な行動を大きく制限してしまう。社員が自律的に動く組織になるために、シンプルな行動原則である「価値観」「役割」「ルール」を共有することだ。価値観は「どういう価値を創造すべきか」という共通認識で、現場社員の意思決定の基準となる。役割は「その社員がどういう役割を担っているか」を、ルールは「しなくてはいけないこと、してはいけないこと」を明確にするものだ。これらをいかにシンプルに昇華させられるか、僕たち人間はハチやアリのルールから学ぶ必要がある。


  •  多様性とコミュニケーションにより、イノベーションを創出する
    不確実な時代には、長期的な戦略よりも、環境変化に即応したイノベーションが重要だ。社員の多様性を重んじ、社員間、さらには社外との人的なコミュニケーションを促進すること。そのために社内の透明化を図り、社員が意思決定に必要な情報を共有すること。多様性とコミュニケーション、そこから発生する学びこそ、イノベーションを創出する推進力となるはすだ。


  •  統制型リーダーシップから、オープンリーダーシップへ
    リーダーを持てること。これが人間と昆虫のもっとも大きな違いだろう。人間組織においてリーダーシップの役割は極めて重要だ。ただし、分散型組織におけるリーダー像は、統制型組織と大きく異なる点に注意したい。権力が分散した組織においては、社員のコントロールができないからだ。社員の自主性を生かし、彼らの力が最大限に発揮されるようにバックアップするリーダーシップが重要となる。この点については「統制がきかない時代のリーダー像 ? 鍵を握るオープンリーダーシップ」に詳しく記載したので、参考にしてほしい。

— リーダー不在で数万匹が整然と動く–昆虫の驚異に学ぶ組織を動かすシンプルなルール [in the looop]

June 8, 2014 at 4:20pm
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人に「もの」を提供するのではなく、ビジョンに共感してくれる人を増やすことがゴールです。

— アップルが成功した理由は「なぜ」を示したから – サイモン・シネック氏が語る、まず“ビジョン”を考えることの重要性 | ログミー[o_O]

May 6, 2014 at 4:31am
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Reblogged from the12principles
the12principles:

SQUASH & STRETCH

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SQUASH & STRETCH

December 25, 2013 at 12:45am
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ドコモdビデオ TVCM 「海篇」 30秒 (by BeeTVch)

November 12, 2013 at 2:47pm
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(Fine Goods ❧ A hypertext boutique featuring fine goods crafted by Rogie Kingから)

(Fine Goods ❧ A hypertext boutique featuring fine goods crafted by Rogie Kingから)

October 27, 2013 at 1:24am
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ドコモdビデオ TVCM 「家篇」 30秒 (by BeeTVch)

September 12, 2013 at 11:04pm
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(Chvrches | Pack | 洋楽のライブ&リリース情報から)

(Chvrches | Pack | 洋楽のライブ&リリース情報から)

11:03pm
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(CHVRCHESを持ちわびて、崇高なポップミュージック | BLOBから)

(CHVRCHESを持ちわびて、崇高なポップミュージック | BLOBから)

August 25, 2013 at 4:11pm
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誇れることがあるとすると、4000のヒットを打つには、僕の数字でいうと8000回以上は悔しい思いをしているんですよね。それと常に向き合ってきたことの事実はあるので、誇れるとしたらそこじゃないかなというふうに思いますね

— イチローに聞く(1)僕だけの時間にただただ感激 (スポーツ報知) - Yahoo!ニュース